Erfolg durch unsere spezielle Projekt-Methodik: Gerade im Projektbereich ist das öffentliche Interesse meist groß, was eine besonders sorgfältige Durchführung der Projekte nötig macht. Ebenso ist das „Abholen“ und Miteinbeziehen aller Projektteilnehmer essentiell für den späteren Projekterfolg. Hier ist, neben dem technischen Verständnis, oft Fingerspitzengefühl in der Kommunikation gefragt.
Ax Projects bietet hier umfassende betriebswirtschaftliche und organisatorische Beratungsleistungen für die Optimierung von Projekten, Prozessen und Betriebsabläufen sowie der strategischen Neuausrichtung von Strukturen und Arbeitsorganisationen an.
In der Phase Null – also vor Beginn der Planung – erarbeitet Ax Projects eine für den Kunden und die Ausgangslage des Kunden maßgeschneiderte Projektstrategie. Dabei werden wichtige Fragen geklärt, zum Beispiel die Ausgangsvoraussetzungen, die funktional, nach Sinn und Zweck also global oder im Einzelnen also detailliert beschriebene Zielvorstellung, aber auch und insbesondere die Notwendigkeit und Umfang der Projektorganisation, die Art und Weise der Projektorganisation, die Abwicklung, die funktionalen, technischen und wirtschaftlichen Ansprüche des Projekts und die sich daraus ergebenden Schlussfolgerungen für das Projekt und die jeweilige Projektstrategie.
Für den Projekterfolg entscheidend sind Bereitschaft und Möglichkeit des Kunden, sich selbst in das Projekt mehr oder weniger kontrollierend einbringen zu wollen.
Beim Einsatz eines Projektcontrollings ist der Kunde selbst in der Leitungsfunktion und begleitet das Projekt intensiv. Er holt sich durch Ax Projects professionelle Unterstützung für ein prozessbegleitendes Monitoring oder ein ständiges Controlling der Termine und Kosten – zuweilen auch für Qualitäten.
Projektsteuerungsleistungen bieten den Vorteil, einerseits professionelle Unterstützung bei den zentralen Themen Termine, Kosten und Qualitäten und zum anderen im organisatorischen Bereich zu erhalten. Andererseits belassen sie ihn in der leitenden Funktion.
Beim Projektmanagement übernimmt Ax Projects vom Kunden die Leitungsfunktion gegenüber den Projektbeteiligten. Der Kunde überträgt dabei in der Regel die sogenannten „delegierbaren Funktionen“. Meist handelt es sich bei dieser Variante um komplexere Projekte oder um Kunden, die nicht über eigenes Management-Know-how oder über ausreichende Kapazitäten verfügen.
Das Lean Project Management ist unser Erfolgsmodell für unsere Kunden. Durch die Konzentration auf Prozesse und Abläufe können diese deutlich stabilisiert und beschleunigt werden:
Für eine schnelle und sichere Projektabwicklung sind eine professionelle Projektkommunikation und ein entsprechendes Datenmanagement unerlässlich. Hierbei setzen wir, sofern es gesetzliche Bestimmungen zulassen, auf die Unterstützung der modernen Datenverarbeitung.
